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  • 冰箱
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  • 獨立臥室

鄰近景點

  • 二世谷山滑雪場 (0.9 公里)
  • 半月湖畔自然公園 (6.8 公里)
  • 俱知安町旭丘滑雪場 (8.2 公里)
  • 二世谷東山滑雪場 (8.2 公里)
  • 新雪谷町花園觀光區 (9.2 公里)

商品訊息簡述: 旅遊資訊

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【林燦澤╱台北報導】五星級飯店

19家主要證券商公布105年業績,受到成交量低迷影響,宏遠(6015)、大慶(6021)、康和(6016)及第一金證等4家證券商全年業績呈現虧損,而12月更有包含凱基證、富邦證、永豐金證等多達14家證券商單月處於虧損局面。

台股指數曾經在105年12月創9,430點波段高點,不過12月的月線僅小漲12.79點,12月的月成交量1.39兆元,相較11月的1.66兆元大幅縮減15.8%。

檢視105年全年集中市場總成交值18兆9,146億元,較前(104)年的22兆5,050億元,減少3兆5,904億元(減幅達15.95%),105年市場日均值僅為775億元,遠低於104年的922億元水準,直接衝擊證券商業績表現。

19家主要證券商公布自結105年業績,元大證全年稅後盈餘74.74億元、每股稅後盈餘(EPS)1.35元,兩者都居證券商首位。

全年稅後盈餘超過10億元還有凱基證(25.18億元)、富邦證(15.09億元)、群益金鼎證(11.95億元)、以及永豐金證(10.56億元)等,統一證、日盛證各獲利8.26億元、7.11億元,元富證獲利4.05億元,國泰證小型家庭旅館以及華南永昌證兩家分別賺2.6億元、2.49億元。

另外,宏遠證、大慶證、康和證及第一金證等4家全年業績呈現虧損,宏遠證虧損1.65億元(每股虧損0.406元)、大慶證虧損0.6億元(每股虧損0.198元),而康和證及第一金證各虧損3.7億元、2.29億元,每股虧損0.59元、0.37元。

至於12月業績方面,儘管台股維持9,000點上高檔震盪(當月指數低點仍有9,078點),但操作難度也相對提高,19家證券商自結12月業績僅元富證、群益金鼎證、大慶證、元大證、日盛證等5家倖免於虧損,其中日盛證及群益金鼎證兩家單月稅後盈餘各為1.69億元、1.06億元,龍頭券商元大證12月僅小賺0.57億元,元富證及大慶證則各獲利0.23億元、0.08億元。

14家證券商12月業績虧損,包含華南永昌證、富邦證、國泰證、凱基證、玉山證、兆豐證、永豐金證、第一金證、合庫證等,都屬金控旗下證券商,其中經紀市占前三大的富邦證及凱基證兩家,單月各虧損2.35億元、1.92億元,連證券業界績優生統一證12月也罕見虧損近0.8億元。

(中央社記者楊淑閔台北11日電)都市人,想來點大自然聲景療癒心靈嗎?農委會林業試驗所的「生態感測展示平台」,已累計40萬筆蛙類、國寶級稀有植物菱形奴草等生態的聲景,隨時可看、聽。

林試所指出,2004年起投入生態資訊學及無線感測技術的研究,最早在六龜研究中心管轄的扇平森林生態科學園區施作相關技術,克服了林地高低落差跟樹冠阻擋問題,布建完成無線網路,在不同型態的蛙類棲地設置自動錄音設備,得以24小時全天定時取樣、錄製蛙類聲景,又可以進行蛙類生態習性的研究。

林試所接著再把相關經驗運用到南投蓮華池研究中心,除了設置6個蛙類聲景觀測點,並利用網路攝影機觀察國寶級稀有植物「菱形奴草」的生態觀察。

林試所強調,「生態感測展示平台」已經收集蛙類聲景、菱形奴草、荷花池大景及植物開花等聲景,隨時可上網看、聽大自然。1051011

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全球訂房網推薦 蜜月旅行訂房鴨川清水五條旅館 – 京都

今年的員工旅遊假,和往年一樣今年公司可以自已去旅遊,

之後回來的時候再報帳就好,可惜公司預算有限,超出的部份只能自已付了

只好能省則省囉,在網上找了幾家訂房網站,最後決定在知名的hotels.com訂房網住宿優惠活動站訂房

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職棒球員工會高爾夫公益賽於去年12月28日完美落幕後,隨即展開史上首次的「例行賽實戰球衣球具認證商品」公益拍賣!很多為了公益不遺餘力的球員,即使沒辦法站上高爾夫球場揮桿,還是捐出實戰球衣展現回饋社會的愛心,希望以自己拋磚引玉的小小舉動,幫助到某位正在長大的孩子,甚至某個亟需填補空缺的家庭。

這批義賣商品中,除了不同年度的例行賽與總冠軍賽實戰球衣外,還有許多會員捐出已絕版的義大犀牛隊實戰球衣球具,極具紀念價值;另外,陽建福為力挺公益所捐出的興農牛經典球衣,更是不能錯過!

值得一提的是,旅美強投陳偉殷與王維中,分別主動捐贈實戰釘鞋和實戰手套,並表示要和球員工會一起幫助因鷹架倒塌意外失去雙親的廖紹明、廖緯捷兩兄弟,這兩件商品的義賣所得,將專款專用捐予兩兄弟,提供最實質的幫助!

這批拍賣商品超過65件,自12月28日陸續上架,每件商品刊期5天,自1月2日起,每天晚上都有至少8件商品結標,詳請請立刻在Google搜尋「球員工會拍賣」,或點擊網址進入公益拍賣平台 ,以實際行動支持公益,同時為需要被幫助的孩子們傳遞希望!

(中央社記者廖漢原華盛頓20日專電)華府智庫全球台灣研究中心執行長蕭良其指出,美國社會因川普當選總統更形分裂,這影響到民主共和兩黨長期力挺台灣的共識,不過當政治風暴停歇,相信兩黨對台支持會浮現。

美國自由派主流媒體抨擊總統當選人川普(DonaldTrump)與蔡英文總統通電話,打破40多年來台美領袖不公開互動的外交成規。美國社會的政治歧見因川普當選更形分裂,政界與輿論過去長期不分政治意向對民主台灣的支持,也因為川普出現裂痕。

全球台灣研究中心(GTI)執行長蕭良非住不可其(RussellHsiao)在國家利益(The National Interest)雜誌網站撰文指出,許多共和黨籍參眾議員表態支持蔡川通電話,但長期力挺美台關係的民主黨籍議員卻顯得沉默。

蕭良其寫到,民主黨方面瞭解美國對台政策已跟不上變化,蔡川通電話也不代表美國政策有變化。但民主黨方面忽視川普不接受來自民主夥伴的致賀電話是件荒謬的事,仍選擇低調以對。

蕭良其認為,由於「台灣關係法」的存在,美國政府即使輪替,但對台政策維持一致。例如已故雷根總統提出對台「六項保證」,前總統柯林頓在台海危機時派遣航空母艦行經台海,前總統小布希聲言防衛台灣,現任的歐巴馬總統在任期內對台軍售金額達140億美元。

此外,台灣關係法與美中三項公報都未明文限制美國總統當選人不能接聽台灣領袖的電話,聯邦政府相關行政規定也不及於總統當選人。但因政黨鬥爭,美國輿論仍以川普個人因素,判定他回應電話是重大錯誤。

蕭良其最後強調,當美國政治風暴停歇,由於台美擁有共同價值與策略利益,民主與共和兩黨對台灣的支持將會浮現。但事件凸顯出兩極化的政治環境,讓美國民眾因為對單一政黨的支持,導致有較為接受北京,卻忽視台灣的傾向。1051220

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優惠專區 親子出國旅遊訂房杏住宿旅館 – 京都

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經過幾年的努力,終於存了一筆錢可以帶家人出去好好的玩一下了

出去玩的旅遊品質是很重要的,當然如果同樣的回質,卻能省錢也不賴

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主要設施

  • 空調
  • 自助洗衣
  • 行李寄存
  • 櫃台服務 (有時間限制)

熱情款待

  • 小廚房
  • 炊具、餐具和廚具
  • 微波爐
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  • 獨立浴室
  • 獨立浴缸和淋浴設備

鄰近景點

  • 京都市中心
  • 京都塔 (0.8 公里)
  • 東本願寺 (1.2 公里)
  • 三十三間堂 (1.7 公里)
  • 東寺 (1.8 公里)
  • 伏見稻荷大社 (2.6 公里)

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

鉅亨網新聞中心

據周二 (10 日) 雅虎 ( (US-YHOO) ) 公布的文件顯示,若其核心事業順利出售給威訊 (Verizon),該公司將更名為 Altaba,其執行長梅爾 (Marissa Mayer) 也將從董事會辭職。

乍看之下,這個消息似乎表示網路巨頭雅虎未來可能消失,但實際上並非如此。雅虎改名十分順理成章,梅爾也不會就此棄核心事業於不顧。

事情要從威訊考慮收購雅虎核心資產看起。威訊考慮以 48.3 億美元購買的,是雅虎旗下網路、部落格、郵件等大家所熟悉的服務,而非專利、阿里巴巴股份、日本雅虎股份等控股資產。

科技新聞網站《The Verge》評析,今日雅虎所公布的更名 Altaba、梅爾辭職等消息,僅適用於剝離核心網路業務後的控股公司;因為沒有了網路業務的雅虎,已不能算是雅虎。

而被威訊所收購的核心業務,則很可能仍會以「雅虎」這個系列品牌名稱存在。梅爾離開 (原本的) 雅虎董事會並加入威訊,也可能是因為著重再造雅虎產品的梅爾,仍然要與網路核心業務同在。

雅虎原本希望以較簡單的方式進行,有意在免稅情況下分拆阿里巴巴股份,但最終研究結果,似乎以「Altaba」模式更為有利。

不過這一切必須等到威訊「確定且完成」收購雅虎核心資產後才會發生,在去年雅虎公布兩件重大被駭案件後,威訊亦有可能決定不收購。若威訊抽手,雅虎就必須考慮其他的方式了。

YAHOO 近期走勢圖

中國時報【黃文正╱綜合報導】

聯合國安理會23日通過決議,要求以色列立即完全停止在巴勒斯坦占領區的屯墾行動,以色列總理納坦雅胡勃然大怒,不但在聖誕節當天召見並「當面訓斥」安理會10個成員國駐以大使,26日更下令外交部暫時停止與安理會12個成員國的所有外交工作關係。

東耶優惠專區路撒冷 擴大屯墾

美國有線電視新聞網(CNN)27日報導,這12個國家包括英國、法國、俄羅斯、中國、日本、烏克蘭、安哥拉、埃及、烏拉圭、西班牙、塞內加爾和紐西蘭。以色列官員表示,納坦雅胡不會與這12個國家的外交官見面,該國外交部也不再與他們合作,並暫停外交人員前往這12個國家。

另據《紐約時報》報導,以色列政府表明不會遵守聯合國決議,暗示28日將批准東耶路撒冷600個新屯墾戶申請,當地首批增設的新屯墾戶員額將達5600戶。

CNN分析指稱,暫停外交合作只為表達納坦雅胡的憤怒,不致影響以色列與這些國家的經貿、安全和其它方面的合作關係。雖然納坦雅胡25日單獨召見美國駐以大使夏皮洛,嚴厲抨擊歐巴馬政府,但兩國外交關係並未受到實質性影響。

被控主使 歐巴馬否認

不過,以色列駐優雅美國大使德默爾接受CNN訪問時直指,聯合國上周通過決議是美國在幕後主使,「事實上,這是美國在背後策動各國聯手。我認為,這是令人十分難過的一天,實在是可恥的一頁。」

他說:「我們在這方面有確鑿的證據,我們將透過適當管道向美國新政府提出這些證據。如果他們要將證據公諸於美國人民,我們樂觀其成」。針對以色列當局的指控,歐巴馬政府強烈否認。德默爾警告,以色列「不會被踢斷牙齒而毫無回應。」

川普揶揄 聯合國純聊天

安理會以14比0票數通過決議案,儘管美國總統當選人川普事前呼籲歐巴馬行使否決權,但歐巴馬仍選擇投棄權票讓決議過關,令川普極度不滿。川普26日再次推文力挺以色列,揶揄今日的聯合國已淪為「聊天俱樂部」。

川普寫道:「聯合國有如此巨大的潛力,但如今卻淪為一個供人聚會、閒聊、享受歡樂時光的俱樂部,真悲哀!」川普先前曾推文稱,等他明年1月20日正式上台後,一切將有所不同。

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飯店比價 親子出國旅遊訂房博多站前苑飯店 – 福岡

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  • 153 間客房
  • 碼頭
  • 餐廳
  • 供應早餐
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 櫃台保險箱
  • 洗衣服務
  • 大廳免費報紙
  • 櫃台服務 (有時間限制)

闔家歡樂

  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務
  • 洗衣設施
  • 吹風機

鄰近景點

  • 位於博多
  • 東長寺 (0.6 公里)
  • 櫛田神社 (0.5 公里)
  • 博多町家民俗博物館 (0.6 公里)
  • 福岡亞洲美術館 (1 公里)
  • 福岡美術館 (1.9 公里)

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上季UBA公開二級決賽第二天的男籃8強戰,「全素人」的台灣大學男籃,將擁有多名來自三民家商、能仁家商、后綜高中等HBL勁旅的虎尾科大逼到最後一刻才淘汰出局,差點寫下全素人登上公開一級的奇蹟。

但在那場球輸球之後,台大面臨多名主力離隊的重組,真正考驗才剛開始,考的不只是勝負,更考驗他們在勝負之外,努力實踐籃球可以做為教育的堅持。

台大在UBA中始終獨樹一格,身為全台灣第一學府,過去5年已經兩度挺進男籃公開二級八強,只差一步就要挺進公開一級,更驚人的是,他們是以全一般生,沒有任何體資或體保生的陣容一路挺進。

去年八強戰面對虎尾科大,最後一擊關鍵三分有沒有碰框的24秒違例,在臨場技術委員已經出面建議該球有碰框,但現場裁判堅持沒有碰框導致24秒違例,爭議判決中,台大64:66,一球之差無緣寫下全員一般生挺進公開一級的紀錄。

台大教練楊致寬說:「其實一開始還沒有特別感覺失落,就像是輸掉一場球而已,但當全隊搭車回到台北之後,才覺得一切真的結束了,原來,我們只差一級只有一步而已。」

從上一季只差一步就要踏到公開一級,台大今年重新出發之路並不好走,尤其幾乎所有學長都已經畢業,UBA規定可以報名18人,但台大只報名16人,其中還有10個球員是新生。

對於台大來說,今年毫無疑問是屬於「重建年」,楊致寬說:「學生球隊本來就是有起有落,像我們一般生球隊,大概需要三到四年,才能真正整合出一批成熟的陣容。」

台大雖然校內有兩個體育館,但由於校內每支運動代表隊都要輪流,因此男籃一個星期只有固定兩天,最多加上一天機動使用,每次不過只有兩個小時。

在其他有體資或體保生的大專院校,早在前一個學期放榜之後,暑假新進球員就能加入準備新球季,但台大沒有特殊入學的名額,球員必須等到9月開學後,新生盃或系際盃開始,教練團和其他校隊學長才開始到處打聽拉人。

楊致寬自己則是農經博士班兼任教學助理,沒有顯赫背景,沒有職業籃球履歷或是人脈,這支球隊可以說是不折不扣的純素人組成。

但正是因為純素人組成,在台灣籃壇才更顯特別,他們練球時間比別人少,成軍比別人晚,當台大第一場預賽開打,其實距離開學不過1個多月。

3年前才從前教練朱永弘手中接過兵符的楊致寬苦笑:「每年我們複賽前一定表現最慘,因為很多人都是第一打真正有強度的籃球賽,其實每年都是這樣,但今年我們預賽大概只有7到8人可以用,確實比以往還嚴苛;能走多遠並不是最重要的,更不會因為戰績勝負,而改變自己的堅持。」

台灣籃球從上到下,壓迫反擊的速度戰,一直是各層級的主流,但台大男籃的球卻與台灣球風有很大不同,他們一改快速球風,全場強調「慢字訣」,除非是失誤反擊,否則無論半場攻守,從不強調製造對手失誤。

楊致寬很推崇密西根州大(Michigan State)總教練伊索(Tom Izzo)和路易維爾(Louisville)皮提諾(Rick Pitino)的執教理念,進攻端融合了密西根大學總教練畢連(John Beilein)、過去3年帶領小學校史蒂芬.F.奧斯丁大學(Stephen F. Austin)拿下南領聯盟(Southland)53勝1敗總教練昂德伍德(Brad Underwood)擅長的區域進攻(Zone offense),以及融合普林斯頓(Princeton)等慢攻體系。

這些體系共通點是靠著團隊彌補個人能力和體能不足,透過配合尋找場上最好機會,這些學校的體系在過去每波進攻35秒時限時代,時常還能在28秒之後再重新組織一波,雖然乍看之下並不好看,但無論無球掩護、走位只要慢慢品味,不難發現箇中奧妙變化無窮。

當然FIBA現有的24秒進攻體系不可能像過去NCAA一樣拖到動輒30秒以上,但對於台灣從小到大習慣打快的節奏來說,已經足以讓對手無所適從。但其實就連球員也說,要理解球隊在打什麼,難度並不亞於課業理解,幾乎每個球員都是來到球隊之後,才發現以前打的籃球和台大打的籃球,是完全不同。

楊致寬說:「現在台灣球隊從小到大幾乎只會打快,我們和從小練家子的球員拚速度拚體能,當然拚不贏,但如果每一波能穩紮穩打打到18秒甚至20秒以上,台灣球員從小幾乎沒被教導過怎麼在對手拖到超過20秒進攻繼續沉著防守,只要我們能堅持住自己原則,一定能有意想不到效果。我們預賽雖然只有6個學長,但平均失分只有57分,大概沒人想像得到台大經驗這麼差還能有這種水準。」

無論是Zone Offense和在極度放節奏的攻守系統中,找到最好的出手機會,防守端,他採用台灣少見的Pack Line Defense,同時也是維吉尼亞大學總教練班尼特(Tony Bennett)和父親老班尼特(Dick Bennett)的家族絕學,Pack Line Defense在美國被譽為是「真正的團隊防守」,最重要的原則是快速補位協防保護禁區,而非製造對手失誤,正好適合一般生球隊無法維持穩定兵源素質的招生模式。

不過這些紮根並不容易,一次練球只有兩個小時,當然沒時間從頭講解,因此球季之初,教練團會給球員一整本這個球季會用到的戰術手冊,練球時間之前,還會額外交代「課表」,讓他們知道練球前要「讀」那幾套戰術和配合,有如課前預習,練習的暖身結束,就是到驗收有沒有做功課的時候。

楊致寬說,練球時間就只有一周4到6個小時,不可能還花額外花時間等球員上了場才開始教戰術面的細節,但也因為沒有太多練球時間,台大運用許多,例如他們有專門的情蒐和影片分析小組,影片分析對手,在台灣各級比賽已經不算少見,但台大就連練球都有人站在體育館二樓錄影和剪影片,作為球隊開會時的參考。

楊致寬說:「我們花很多時間在開會上,這支球隊沒有太多資源,我們能做的就是把所有訓練落實科學化,講究效率,而我們都有固定練球進度,只要一請假就很容易跟不上,因此我們球員出勤率都還蠻高的。」

練習後,台大更重要的是影片會議和討論,每次分組組一次影片片長只有15到30分鐘,但光是討論和發問,整個會議超過1、2個小時以上是稀鬆平常。

楊致寬說:「台灣從小的教育是非常直接的,師長對學生,上對下,學生很習慣伸手要公式、要答案,而不是自己找方法解決,即便到了台灣第一學府多少還是存在類似問題,尤其是剛上大學的學生。我們要求球員一定要在影片中發表自己看法,強迫他們去想,總不可能大家看了一個小時,結果兩句心得都講不出來。」

要讓球員真正學會球隊場上運作沒這麼容易,很多球員在高中時期並沒有真正的籃球基礎,即便解釋什麼是Pack Line Defense、Zone offense,也很難馬上理解其中變化,台大球員進入球隊無論高中有沒有打過球,都要從頭學起。

選擇最難走的路,要的不是證明別人是錯,而是希望看到自己一路走來想證明的路,是可以實踐的,楊致寬說:「如果要速成讓球隊成長,比賽更好打,當然有更速成的辦法,但我們先天條件不如人,用一樣方式練到最後肯定有極限,而且我們始終不認為籃球只有一種贏球模式,無論是過去的朱永弘教練還是我,一路走來,始終堅持如果認為是對的事情,就應該繼續努力做下去。」。

台大的培養過程,就是透過不斷討論、發現問題,解決問題,甚至教練團會故意在講解戰術和動作時留下矛盾,試試球員自己能不能發現問題,例如他曾經教球員接球雙腳和單腳墊步時機,但兩者卻是完全兩種牴觸的原則,只是要測試球員是不是真的把東西變成自己的。

楊致寬說:「教育本來就不該只是上對下,或是教練、老師教的一個口令一個動作,我們每年開始會發30套左右戰術,大一新生大多是像背公式一樣,但學長會慢慢開始思考哪些可以用,哪些常用,進而和教練團討論該刪掉哪些。如果不能訓練球員找到問題的思考模式,那要怎麼期待球員在場上真正碰到問題時能夠懂得解決?」

籃球是需要思考的運動,體育是可以實踐教育的方式,這一點台大男籃從以前到現在,從來沒有改變過。

除了練球、比賽,對真正全素人的球隊最大的考驗不在場上,而是球隊文化累積。台大球員來球員來自四面八方,甚至有醫學系和非洲交換生,如何凝聚和整合,也是一般生球隊想要真正能訓練到和其他體育專長生競爭最困難的部分。

楊致寬說:「台大很多球員,說白點,從小就是天之驕子。通常台灣學生能上到台大的,家境都不會太差,加上從小求學過程一路上來功課頂尖,能進校隊代表運動也不錯,很多人從小到大,其實都沒受過什麼真正的挫折。」

對於台大男籃來說,如何從籃球中學習,培養球隊凝聚力,遠比學會怎麼打球更重要,過去沒有人是需要住宿的校隊出身,很多人是進入球隊之後,才開始學著團體生活,在台大學弟要洗衣服,要幫忙訂便當,乍看之下像是學長學弟制,但學長同樣會帶著學弟看影片,講解戰術,進入球隊不是享受球隊資源,而是在全隊上下一心共同目標中,學習凝聚。

楊致寬說:「別小看訂便當,台灣教育從小沒教過學生怎麼訂便當,不是高中第一志願出來做這些小事就比較強,我們不是要刁難學弟才要他們從這些小事做起,而是讓大家知道球隊是一個從上到下的群體,就是這些細節的累積。」

也因此除了練球之外,球隊備戰和比賽期間會要求集體住宿,即便是輸球氣氛低迷,也要大家一起走出來。「籃球帶給學生的,絕對不會只有勝和負,贏球的風光,不代表能面對失敗的落寞,贏了球固然很開心,但輸了大家也要一起學習怎麼面對失敗,這才是最珍貴的。」

除了練球和看影片,台大還有一個團隊要求,全隊一定要一起吃飯,「我們很要求練完球後要全隊一起吃飯吃消夜,就算不能一起上餐廳,至少也要訂便當,如果你說覺得吃便當太貴,那大不了我幫你出錢嘛!球隊就是一定要一起吃飯,很多事情不見得你會在練球或是生活上講得出來,但只要吃了飯,什麼事都能聊了。」

雖然身處在台大,但一來球隊沒有體育專長學生,台大還有其他校隊招收體資生,在全大運或是其他綜合運動表現相當亮眼,相較之下,男籃獲得無論關注和資源都不會太多,當問到球隊除了少數學校經費之外,剩下的錢怎麼辦?楊致寬笑說:「自己想辦法賺啊,這也是一種學習啊!」

所謂的賺不是指打工,台大男籃學生中午要去辦比賽,坐紀錄台,吹裁判,賺到的收入就是隊費,一點一滴,到了寒暑假才有錢到外地移地訓練,可以說他們除了名次,連資源也是想辦法全隊上下一心掙來的。

但球隊資源不多,花的時間比其他學校多,又什麼都要大家一起吃苦,更沒有體育專長入學相應約束力的球隊風格,能不能真正凝聚球員,進而內化成球隊傳統?楊致寬說,確實每年都有球員受不了而離隊,但願意留下來的球員,才是真正有心的,他也確信,這樣思考下成長的球員,會很不一樣。

就像今年他們球隊唯一的「洋將」,來自布吉納法索的凱文(Kevin Bayili),凱文是機械系的大一交換生,身高191公分,在台大主打中鋒。來自法語國家又沒太好的英語基礎,假日還要上中文課,球隊和凱文溝通是中文和英文並用。

但凱文生涯第一戰就拿了「雙十」,楊致寬笑稱是「撿到寶」,凱文過去在布吉納法索第一個接觸的運動是足球,只有14歲的時候短暫接受兩年籃球訓練,來台本來就是為了學業,根本沒打算打籃球,被找進球隊也是因緣際會,但凱文說,之所以願意繼續待在籃球隊,是因為:「這裡找到自己的歸屬。」

當文化背景完全不一樣的外國人,都能融入球隊,球隊能夠建立正向文化,能帶來的,絕對不是只有輸球或贏球。

台大還設有課業標準,如果二分之一學分不及格就會被退隊,如果想要重回校隊,必須等到明年球隊開始招考,重新考回來。

楊致寬說:「我們不接受球員上大學為了打球放棄念書,如果今天你會這麼做,表示你全心在籃球上,但萬一哪天有了其他興趣,你也會因此而放棄籃球。何況以他們考進來台大的資質,到二一才退隊的標準已經很低了。」

同時台大在期中考期間,也不會因為考試停止練習,理由是,都已經上了大學,如何在念書和興趣之間取得平衡,也是學生該學會的,每周有限的體育館練習時間當然不能浪費。

通常台大結束預賽之後,到複賽之前約有3個月時間,他們通常會選擇前往中南部找HBL球隊進行一連串熱身,也提前先適應住宿優惠卷壓迫反擊為主的風格,「寒訓對我們來說很重要,尤其經過前兩輪比賽,加上數據分析,進度比較快的大一球員已經可以看懂比賽了,球員也知道今年球隊優缺點在哪,到時候經過實戰,能修正多少,等同直接關乎我們能不能闖過複賽到進軍全國。」

對台大來說,他們帶去的通常不會只有球員,其實就連熱身賽他們也有情蒐分析,有時候是類似HotSpot的對手位置和球員的投籃分析,或是Synergy Sports那樣,每個對位球員的進攻模式,他們要學習的從來不只是怎麼打球,而是怎麼看懂對手打些什麼東西,進而做出應變,對台大球員來說,籃球真的不是只有場上和對手硬碰硬,每一次情蒐,開會,思考,都是彼此成長的養分。

外界看著台大男籃一年又一年,想用純素人挑戰公開一級,很多次差一步,有人不認同,鼓勵的也有。但其實他們一路走來,曾有過高峰,當然也有過低谷。

兩年前的16強,台大倒在擁有鄭德維為首的台北市大,很多人前年輸球之後選擇退隊,他們想離開的原因不難理解,因為碰上過去HBL冠亞軍級的對手,一般生差距確實血淋淋在眼前,球隊一度只剩7、8個人,最後是教練團一個一個勸回來,才有去年只差一步就能叩關公開一級的成績。

楊致寬說:「當時我告訴他們,你們打籃球為的是什麼?打上NBA或是SBL嗎?肯定不是,台灣一定有我們打不贏的對手,為什麼要因為一年的一場輸球就不敢面對挑戰了?」

曾經有人問過他們,為什麼一定要堅持在公開二級,如果都是一般生的陣容,到一般組不是更輕鬆嗎?

台灣希望看到的學生球隊是什麼樣子,是不斷贏球,還是學生從運動之中學會人生?台大想塑造的不是品學兼優的常勝之師,而是有著即便條件比別人差,也不會害怕對手的精神,學生球隊最需要的不是勝利,而是團結和強悍。

楊致寬說:「我們當然知道,即使上季成功上了公開一級,以今年陣容肯定是場場被痛宰到降回二級的份,但為什麼還是堅持要挑戰?因為學生運動不能害怕挑戰,我們什麼都沒有,怕了,就真的全盤皆輸了。我們一直相信,即便很微小的力量,也能為台灣籃球帶來改變。」

楊致寬從助理教練一路到執掌兵符,他很清楚自己想實踐的「教育」,需要多少代價,宛如蟬在夏天鳴叫前,已經在土壤裡待了幾十年的歲月,一個台大球員學習整個系統,大一下學期慢慢懂得從籃球角度思考,大二開始主動發問,能真正上場,可能已經是大三或大四,如果沒有唸研究所,黃金期大概只有一年或兩年。

亞洲教育思維通常傳統的根深蒂固,體育界尤其如此,從小到大的一個口令一個動作,到了國高中如果進入甲組球隊,在短短3年要交出成績的壓力之下,即便不想,整個體制仍過分導向功利主義,沒有效率的訓練體制,看不見成效的紮根方式,很容易在,當本應該是學習的成長過程,成了高壓式軍事化填鴨。

但在離開高中校園後,擠不上SBL窄門,甚至擠進SBL了也不一定能夠長久生存,上大學失去升學誘因之後,從小密集式訓練,往往鬆綁之後一夕之間崩解。

在美國,大學球員叫做Student-Athlete,意即學生運動員,另一層的意義是,學生的身分,永遠在運動員之前。但在台灣功利主義的壓迫下,從國中到高中,在上大學之前,很少真正有人能夠兼顧兩種不同身分,當球員把所有青春歲月投入訓練,身體練好了,靠著籃球上了大學了,但下一步呢?

台大男籃過去也曾收過體保生,但在台灣體育環境的教育體制下,即便高中甲組球員有心想在大學培養籃球以外的專長,卻因為過去只有專注在體育上,最後連準時畢業都做不到。

這不應該苛責球員或是任何一個高中教練,台灣對於體育和教育的態度如此,不可能要求體制內每個人都把制度上的目標放在一邊,即便,也都知道運動員在校園內,就是學生,無論是中文概念或是英文的「Student Athlete」都是一樣,台灣根本的學生運動體制,卻讓整個學生運動環境一再混淆學生和運動員之間的界線。

但台大每年不斷從一般生重組、培養,在二級能夠年年晉級全國決賽,打出屬於自己的招牌,不難想像台灣籃球從教育到累積,到底被落掉了多少環節。

楊致寬說:「台灣教育一直都是減法,別人從小告訴你哪裡很差,哪裡退步多少,哪裡不夠好,哪裡又少了幾分,但其實就連我在學校開課,也都不喜歡在學生考卷用扣分的。一開始進入球隊,你確實要能清楚體認自己什麼都不會,但每多學一點,就是一點加分,要讓自己發現問題,尋找答案,在探索和求知過程中不斷不斷累積上去,這些得到的,才是你自己的。」

是不是贏球,對台大當然很重要,但勝負絕非唯一,學生運動是教育,在勝負之前,永遠還有更重要的東西。

台大陣中最有名的球員,當屬192公分長人劉人豪,高中時期就讀高雄中學,進入大一就馬上站穩先發中鋒,在台大球員中幾乎絕無僅有,更可貴的是他就讀醫學系,如今已經大四。台大醫學系課業要求比起其他科系更高,每2、3個禮拜一次大小考試,壓力之大可想而知,但除了考試撞到練球,他從不缺席,比賽雙十是家常便飯,也讓這幾年楊致寬自豪:「台大是打中鋒的球隊。」

劉人豪說:「其實大三打完,也曾經想過是不是打到這裡就好,更沒想過醫學院生涯前半會在球場和課業兩頭燒之間度過,但我還想證明自己可以把醫學課業和籃球兼顧好,因為這兩樣都是我這輩子最有興趣的事,當然不可能輕易放棄其一。」

劉人豪還在班上成績名列前茅,他說未來即使不打球,籃球也留下無可抹滅的印記,更因為校隊經歷,想投入運動醫學領域,楊致寬說,他不能保證球員打了校隊之後,未來前途或是就業會不會變好,但只要經得起球隊磨練,他可以保證的是,球員思維和台灣體制下的教育有所不同。

台大做為全台第一學府,籃球隊在成軍不易之下依然每年闖進全國32強,自然格外引人注目,台灣從小教育希望學生品學兼優和體育全能,最好能夠文武雙全,但是否台大男籃就等同於文武全才光環?其實兩者不必然相等,台大要的,從來就不是文武雙全,只是想要讓運動員的教育回歸正常。

在NCAA,每年球隊設定學業表現指數(Academic Performance Rate,簡稱APR),採取球隊平均計分,過去康乃狄克大學(UConn)就曾因此遭到禁賽,但是否長春藤名校男籃的成績就比較好?

答案也非必然,2014年,哈佛男籃就曾傳出6名球員的APR低於全美平均,甚至讓整支哈佛男籃的APR僅略勝於一般州立大學,但哈佛男籃卻成為近年全NCAA最具指標意義,最具話題的非傳統籃球名校球隊,甚至也有其他常春藤名校準備在體育項目砸下更多資源擴大體育項目,即便學業成就是光環,但上了大學之後,顯然最重要的已經不只是考卷和成績單上的分數是不是拿到第一。

到底能不能允文允武和品學兼優,顯然台大男籃並不這麼想,楊致寬說:「其實我們要的只有球員學會思考,學會主動求知,至於學業表現是不是頂尖?只要球員在籃球隊學會思考,知道他們為什麼而努力,最後能夠比台灣傳統教育中的學生更積極一些,其他其實就不必擔心了。」

但在都是一般生的球隊裡面,約束力畢竟不比真正體育專長入學的球隊,球員天分每年一換,戰力穩定性更無法保證,當戰績出現衝突,台大會怎麼做?楊致寬說,他曾經在執教第一年開除兩名球員,原因是「跟不上球隊」進度,但他很後悔,後悔的是,他當時即便有所堅持,卻在最後關頭選擇妥協。

楊致寬的做法是錯的嗎?難以跟上其他隊友進度的球員,真的能在不同強度的高張力比賽中有所貢獻嗎?其實NCAA也曾兩難中,帶來不同的思考方向。

2013年,路易維爾大學靠著衛爾(Kevin Ware)球場上失足而開放性骨折,但他忍著痛楚告訴隊友別擔心他,把比賽贏下來,最終路易維爾為維爾拚回NCAA總冠軍而傳為佳話。

但其實那一年的最終四強(Final Four)面對四強大黑馬威奇塔州大(Wichita State),路易維爾差點連幫衛爾多贏一場挺進冠軍賽都摸不到。他們面對同樣慢節奏和防守難纏的威奇塔州大,全場始終討不到便宜,直到下半場還剩下13分鐘,還有全場最多的12分落後,但此時一個剛替補上場,身高只有6呎2吋,貌不驚人的白人後衛韓德森(Tim Henderson),在右邊底線連投兩個關鍵三分,讓路易維爾追到6分差,燃起球隊反撲氣勢,最後成為路易維爾逆轉威奇塔州大挺進決賽,進而奪下全美冠軍的關鍵。

韓德森是明星球員嗎?當然不是,他當年大三,每場球平均只打3.7分鐘,是沒有獎學金,經過公開測試才入隊的自費生(Walk-on),也就是一般生,通常這種球員都聊備一格,只有大比分領先或落後,才有機會上來亮亮相。但路易維爾大學的名人堂主帥皮提諾,始終相信苦練球員的價值,除了每年都會親自主持自費生測試會,宣布入隊的自費生名單之外,即便在當年四強戰之前,整年只得了16分,平均每場得不到1分的韓德森,他也依然敢讓他關鍵時刻上場。

皮提諾說:「韓德森從2010年我們季外籃球營就不斷找獎學金球員對打,三年來他的努力我全看在眼裡,當維爾倒下,我告訴他做好準備,你這星期的球會打得比你一整年都多,不是每個人都相信我,但韓德森相信,而且做到了。」

當去年路易維爾因為招生事件自請處分,無緣NCAA錦標賽,打完最後一場球,已經年過60又見過大風大浪的皮提諾,紅著眼眶對兩名從其他學校轉來,坐了一年停賽球監才有機會上場,但卻連錦標賽都沒碰過的主力後衛李伊(Damion Lee)和路易斯(Trey Lewis)說:「我不是只當你們兩人這一年的教練,只要你們人生路上有任何問題,我隨時都在你們身邊。」

皮提諾生涯剛開始,也是不斷壓迫、反擊和三分球,強調效率至上的總教練,但這幾年他不強求招收明星球員,不再只有壓迫包夾,他改用區域式盯人(Match-up Zone),和帶有2-3區域聯防的半場攻守體系混用,大膽啟用幾乎沒收到幾分第一級大學獎學金的高中小將,經過三年甚至四年培養才站上主力,但皮提諾到了遲暮之年的轉變,讓他成為球場上真正的教育者。

相當推崇皮提諾轉變的楊致寬說:「就像皮提諾也不是就是一開始現在皮提諾一樣,從我開除兩名球員開始,我一直很後悔,對自己說,絕對不會再因為『跟不上』而開除任何一個球員,尤其我們球員需要三到四年成熟,你怎麼知道球員什麼時候突然推開那扇門,自己就開竅了?放棄學生,絕對不是教育者該做的。」

今年台大另一名先發的禁區要角賴泳宏就是直到大四才開竅的典型,今年就讀化學系大四,雖然身高190公分,但就讀成功高中時期,愛打籃球,卻從未被找進球隊,進入台大男籃是大一下學期被楊致寬看上,從系隊帶到校隊練球。

與劉人豪大一就站穩先發,不一樣的是,他大學籃球生涯曲線,就像是一般的台大普通球員,大學前三年幾乎沒有在大專聯賽亮相,但直到大四一躍成為先發,楊致寬得意地說:「賴泳宏就是很典型台大的球員,他大四才真的打到球,但預賽光是前三場平均接近雙十喔!」

賴泳宏說,大學生涯前3年沒比賽經驗馬上扛先發,當然壓力很大,但過去3年學習整套系統不會白費,即便不如其他學校禁區球員有經驗,但只有比誰都愛籃球,才能熬得住3年的養成期,他說:「即便我不是千里馬,但也可能碰到會用我的伯樂,說不定場上結果就會不一樣了吧?」

別人眼裡的伯樂可能是一個教練,一個籃球之路的貴人,但當籃球成為每個環節的細節累積,伯樂更像是一整支團隊,每個人努力才能成就一支球隊,但整支球隊也包含球隊每一份子。

今年台大隊長古翊,哥哥是清華大學體資生,他說哥哥也曾對他說,都是一般生幹嘛打這麼拚?古翊笑說,當然沒想過大學4年連玩樂時間比別人少,全泡在球場,但他相信經過球隊洗禮,自己能有所不同,而在最困難的時期接下隊長,帶領球隊能走到哪沒辦法掌握,但他可以確定的是,自己能夠傳承給學弟們多少無形資產。

他說:「我們都很享受大家有了共同目標而努力挑戰的感覺,也當然知道今年不會太好打,但不管能走到哪裡,我們希望讓球隊真正留下什麼。」

當台大可以在公開二級創造自己的篇章,是不是其他學校也可以?其實台大男籃前教練朱永弘曾語重心長說過一句話,「如果其他傳統球隊有台大的努力,我們是不會有任何機會的。」

楊致寬對此很認同,認同的不是台大沒機會,而是如果有更多籃球人能思考體育與教育的意義,台灣體育圈能帶來多少改變?

他說:「我們絕對是有機會挑戰公開一級的學校中,條件最平凡無奇,資源很少的那個。但我們一直在試,試試看很多沒有被傳統台灣體育圈所接受的方式,無論是戰術、情蒐,或是對於球員動腦打球,或許台大男籃成就很小,但我們始終相信,自己能為台灣籃球帶來更多不一樣的思考空間。」

美國總統當選人川普(Donald Trump)的交接團隊表示,川普在22日親自打電話給埃及總統塞西(Abdel Fattah al-Sisi)討論中東和平問題。

交接團隊的官員表示,並不清楚川普和塞西是否討論到聯合國安全理事會決定延後表決一項關於以色列屯墾計畫決議案的問題。

安理會原定22日下午3點(台灣時間23日凌晨4點)就埃及提出的要求以色列停止屯墾活動的決議案草案,進行表決。但在表決前,埃及要求延後。

川普曾就此發表聲明,呼籲美國投下否決票。目前仍不清楚川普在和塞西通話時,是否也曾對此決議草案表達關切。

川普表示,美國長久以來所堅持的政策是,以色列人與巴勒斯坦人之間的和平,必須透過雙邊直接對話、而非藉由聯合國施加的條款達成。

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President-elect Donald Trump calls out to media as he greets investor Wilbur Ross as he arrive at the Trump National Golf Club Bedminster clubhouse, Sunday, Nov. 20, 2016, in Bedminster, N.J.. (AP ... 較多President-elect Donald Trump calls out to media as he greets investor Wilbur Ross as he arrive at the Trump National Golf Club Bedminster clubhouse, Sunday, Nov. 20, 2016, in Bedminster, N.J.. (AP Photo/Carolyn Kaster) 較少

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Associated Press | 拍攝者 Carolyn Kaster

2016年11月24日週四 台北標準時間上午4時57分

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

飯店比價國時報【陳宥臻╱台北報導】

台灣麥當勞經營權昨日傳出由國賓飯店總經理李昌霖,信義房屋董事長周俊吉與中和紡織負責人葉啟昭投資50億元取得。對此,信義房屋高層表示,這是周俊吉個人投資,與信義房屋無關。據了解,周俊吉大兒子對投資餐飲有興趣,才促成這項合作計畫。

有媒體報導,商界三大要角出資50億投資台灣麥當勞,取得經營權,其中以李昌霖為過半大股東,3人於上周與台灣麥當勞簽約,此交易案待投審會與公平會核准通過後,將訂飯店優惠由美國麥當勞母公司對外宣布。信義房屋高層昨天則以董事長私人投資為由切割。

國賓飯店集團上次也公開聲明,指稱「屬個人投資」。餐飲業界人士皆認為,李昌霖對於飯店副品牌amba,還有館外餐廳都著墨很深,對比國賓董事長、士林電機董事長許育瑞比較專注本業,對擴大餐飲投資興趣較低,因此李昌霖才會以個人名義找其他同好投資,而不以公司名義投資。

台灣麥當勞則是配合美國總部全球振興計畫,2015年6月麥當勞總部發布消息指出,台灣麥當勞將在台灣尋找適當的授權發展商,以類似授權代理模式,將現有在台灣直營門市整體包裹「讓售」予符合資格條件的企業繼續經營。

過去市場曾傳出有統一集團、義美集團等對承接台灣麥當勞有興趣,最後確認由李昌霖所組團隊出線。據了解,主要是美國麥當勞總部認同國賓飯店集團本身具有經營餐飲的實力與經驗,加上李昌霖對餐飲有強烈企圖心。

美國富比士公布2016年全球權勢排行榜,俄羅斯總理蒲亭,四度蟬聯寶座。而誓言要讓美國再次偉大的總統當選人川普,則是從72名竄升到第2。一些政界人物像是現任美國總統歐巴馬,就因為即將卸任而落榜,洗牌程度可說是相當劇烈。

大方秀身材,展現鐵漢柔情的還有誰,俄羅斯總理蒲亭,果然不負眾望,蟬聯4年拿下富比士全球排行冠軍得主。

富比士評論,現年64歲的蒲亭,不受規範限制,近年勢力發展神速。連美國大選贏家川普,也和蒲亭建立友好關係,一切發展對蒲亭無往不利。

美國總統候選人川普:「我想我跟蒲亭關係會不錯,他的領導作風比我們的領導好很多。」

而說到蒲亭的朋友川普,對醜聞免疫,財力驚人,今年(2016年)大躍進成為白宮準掌門人,變成家喻戶曉的大人物,因此排行從去年(2015年)第72名躍升70名奪得第2名。

而排名第3名,則是由德國總理梅克爾拿下,成為全球最有權勢的女人,原因在於梅克爾執掌德國11年,還趁勢加碼,宣布明年(2017年)競選連任。

第4名則是中國最高領導人習近平,第5名是人氣聲望都不輸前幾名的天主教教宗方濟各。

榜上出現的第2位女性,美國聯準會主席葉倫,則是從去年(2015年)攀升一位,成為第6名。微軟創始人比爾蓋茲,擁有836億美金,約2.6兆台幣身價,以財富來看仍是高級旅館富比士富豪龍頭,但權勢榜上卻小幅滑落至第7名。另外,谷歌子公司Alphabet執行長佩吉緊追在後,印度總理莫迪和臉書創始人札格伯,分別佔據第9名和第10名。

這份排名,跟當今的政局變動息息相關,因此,榜上有名的,也多是未來政壇中的佼佼者。(民視新聞黃瀞儀綜合報導)

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鄰近景點

  • 位於前金區
  • 高雄市立美術館 (3.7 公里)
  • 打狗英國領事館 (4.4 公里)
  • 六合夜市 (0.4 公里)
  • 光之穹頂 (0.6 公里)
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工商時報【陳慶琪】

「2017高雄新車大展」今起在高雄展覽館(高雄市前鎮區成功二路39號)展出,展出汽車品牌包括Audi、BMW、CMC(e-moving飯店比價)、Ford、Hyundai、Infiniti、Jaguar、Kia、Land Rover、Luxgen、Mazda、Mercedes-Benz、Mini、Mitsubishi、Nissan、Porsche、Skoda、smart、Subaru、Volkswagen、VWCV(福斯商旅)、以及Volvo等20餘個品牌參展,由於展期剛好跨元旦假期,主辦單位預期將吸引遠超過去年的人潮前來觀展,尤其星期一補假將會帶動另一波人潮。為免人潮擁擠,主辦單位呼籲高雄、南部地區的觀展民眾提早到場。

主辦單位表示,去年第一屆高雄車展雖因大選因素影響,稍稍影響觀展民眾的熱情;但是在主辦單位強力的宣傳以及車商高規格演出的優勢下,去年首屆高雄車展可說相當成功。去年的「2016高雄世界新車大展」是高雄地區數十年來首次大型的國際性車展。而2014年落成的高雄展覽館也是首次接辦大型的車展,規模堪稱首見、也超乎館方的預期,不論是展出車輛或者活動規畫,都是吸引人潮的主要因素。館方也樂見這樣高質感展覽,持續在高雄展覽館展出、形成口碑流傳。

活動部份,今年「2017高雄新車大展」展前記者會由「報告班長-林真亦」擔任活動代言,林真亦希望呈現有別以往的情純形象,首度尺度大解放。記者會當日她清新短髮甜美氣質搭配一身性感迷彩比基尼登場,果然擄獲全場車迷目光焦點,活動中發揮所長將展區變為練兵場,帶領全班8位「比基尼軍服女兵」進駐高雄車展,展開一場別開生面的性感閱兵大典,不僅為2017高雄車展增色加溫,也讓車迷們徹頭徹尾大飽眼福,成功引爆話題,為這場南台灣最大車壇盛會拉開了序幕。

「2017高雄新車大展」是汽車業者再次炒熱開春換車潮的大好機會,活動展期紛推出最新車款、限量車自助旅行飯店種、暢銷車之外,更準備嘉惠南部消費者在車展中搶到高額優惠。活動內容精采豐富邀請南台灣民眾們熱情參與。開幕當天更是特別邀請-命理大師詹惟中領軍8位名模「新春翻紅報喜」一同為車展代言,現場大跳開運熱舞帶旺2017新車市High翻高雄車展

在為期四天的展期中,大會舉辦賞車投票抽大獎活動,除了有iPhone7、市價4萬元的V-KOOL汽車隔熱紙等大獎外,主辦單位更是推出「早鳥預購票限時搶購」、「揪友賞車週週抽」、「購票享好禮看展抽好獎」、「車模女神票選賽」等多項活動好康,等你來拿!2017元旦新春快來高雄車展看新車、賞車模、拿好康。提早到場的觀展民眾,亦有機會得豐富伴手禮。現場的模特兒也會定時在車商攤位走秀展出,敬邀車迷買家踴躍參觀。

國內少子化嚴重,師範大學合併訊息頻傳,今( 30)日教育部強調會堅持底線,不會讓每所教育大學都整併,未來師培大學仍會保障存留一至兩所教育大學。

繼日前清達與竹教大合併後,台大與北教大合併消息也陸續傳出,有媒體今詢問教育部師培大學存留議題,教育部師資藝教司司長張明文表示,83年起推動師培多元化,台灣由過去3所師範大學及9所師專,快速擴張後一度衝至75所師培大學,近10年修正後,將數量降為52所。

縱使師培大學已減少,且各校內師培生數量最多也只佔總數4成,但流浪教師問題仍嚴重張明文表示,目前3所師範大學,也都轉型傾向綜合型大學,但國際仍有許多國家也走多元路線,像是日本、美國、韓國等或多或少都還保有少數以師培為主軸的學校,台灣雖然邁向多元,但也將全力保住中教大存續,未來也會保留底線,力拼留存一至兩所教育大學。

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  • 位於花蓮市中心
  • 天恵堂 (0.5 公里)
  • 美崙山生態公園 (1.3 公里)
  • 日本將軍府 (1.8 公里)
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中國時報【陳燕珩╱台北報導】

台北市長柯文哲明天就職滿2周年,台北市議會國民黨團昨公布艾普羅公司最新民調,柯的施政滿意度持續下探至42.2%,民眾對於柯的施政表現只給55.1分的不及格成績;最令市民不滿意的則是「柯P的領導風格」,對照柯常掛在嘴邊的「柯式管理學」,顯得格外諷刺。

施政表現55.1分不及格

國民黨團昨召開記者會,公布本周首都發展協會委託艾普羅公司進行的最新民調,結果顯示柯的施政滿意度下降到42.2%,不滿意度攀升到49.7%,有高達65.5%的民眾認為柯表現不及格,整體平均只有55.1分。更有50.1%民眾不支持柯競選連任,支持者僅占39.6%。

柯文哲昨對於民調結果不以為意,強調不管數字如何,努力做事就好,更重申當市長的目標是「改變企業文化」。細數柯執政2年來,推出策略地圖、建立SOP文化、凡事要求快速,對於自己獨有的「柯式管理學」引以為傲。

重大工程逾6成不滿意

不過,根據民調顯示,民眾最不滿意柯的原因,以「不喜歡柯P的領導風格」居首,占比高達60.9%比例;其次是大巨蛋風波54.9%、砍重陽敬老金44.8%、交通壅塞37.5%、市府人事爭議36%;也有9.9%的民眾認為柯沒有政績。

此外,柯任內大型工程爭議也不少,多項重大工程建設的不滿意度均高達6成以上,包括大巨蛋案不滿意度71.5%、南港機廠聯開案解約案67%、台北藝術中心場地興建停擺55.7%。

民生議題擺爛超反感

國民黨團書記長王欣儀痛批,柯文哲喜歡即興施政,許多政策蠻橫硬幹、態度傲慢、不知悔改,攸關民生的議題又一直拖延擺爛,已引起近6成民眾反感,呼籲他剩下的任期以民眾福祉為優先,「溝通、溝通、再溝通」,盡快拿出具體作為。

艾普羅民調於12月19日至20日進行電話訪問,針對設籍在台北市年滿 20 歲民眾進行調查,完成樣本數為1083份(男性508位、女性575位)有效樣本,在95%的信心水準下,抽樣誤差為正負3個百分點。

(中央社記者劉麗榮台北20日電)新台灣國策智庫今天公布最新民調,6都市長滿意度,高雄市陳菊71.3%奪冠,台北市長柯文哲39.3%殿後。不過在政治人物好感度方面達活動41.9%,超過總統蔡英文。

凱達格蘭基金會董事長高志鵬今天主持新台灣國策智庫所做的「6都市長就任兩周年施政滿意度暨主要政治人物好感度民調 」,趨勢民調中心總經理吳世昌、台北大學經濟系助理教授黃崇哲、凱達格蘭基金會執行長陳致中受邀出席。

趨勢民意調查公司總經理吳世昌說,6都中連任屆滿的高雄、台南和新北市,首長滿意度分別為陳菊71.3%、賴清德67.8%、朱立倫51%;新任的桃園市長鄭文燦59.9%,台中市長林佳龍52.5%、台北市長柯文哲39.3%。

吳世昌指出,從進步度來看,桃園市進步比例最高達61.7%,其次是高雄市61.2%,台北市墊底進步度僅35.6%;以退步度來看,仍以台北市27.2%最高,桃園市5.8%最低,新北市與台北市,皆有3成民眾認為沒甚麼改變,台南有近3成認為改變不大。

6都民眾對於藍綠政治人物「好感度」方面,前5名為陳菊55.1%、賴清德50%、林佳龍42.6%、柯文哲41.9%和蔡總統40.4%;緊接著是朱立倫36.8%、立法院長蘇嘉全28.9%、鄭文燦25.9%、國民黨副主席郝龍斌24.9%、國民黨主席洪秀柱的21.6%、行政院長林全的21.5%、前副總統吳敦義的16.5%,都沒有或沒意見為8.8%。

吳世昌說,值得關注的是柯文哲即使台北市施政績效不彰,但在全國仍有相當大的民意基礎,若台北市長連任不利,是否思考2020,值得外界關注。

黃崇哲分析,台灣選民對於信任的感受度在於政治人物所說和所為,譬如陳菊、賴清德在滿意度一直領先,可能在於他所承諾的東西讓人民真的感受到;而中央級政治人物,所承諾的東西要讓人民有感其實越來越遠,這也涉及耐心度,年輕人對改革需求迫切,買不起房子的經濟壓力可能讓他們覺得政府根本無法有效打房。

此民調訪問期間是今年12月13日至17日,電話方式隨機抽網路訂飯店便宜樣6都20歲以上民眾,有效樣本4739人,在95%信心水準下抽樣誤差約正負1.4%。1051220

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旅店 驚嘆旅館青年旅舍 – 釜山親子出國

忙了住宿推薦部落格幾個月了,終於把專案搞定了,公司給了一筆獎金還放了一星期的假

所以我決定出門好好的玩個幾天

當然出門去玩的前置作業是必不可少的,尤其是訂飯店的價格和品質是很重要的

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工商時報【邱莉玲╱臺北報導】

NCC審議通過無線電視與衛星頻道黃金時段戲劇節目須播出25%到50%的自製劇,對有自製能力的電視臺、製作公司是利多!據友松娛樂的推估,未來一旦立法通過,無線電視6臺加上有線頻道11臺對自製戲劇的需求,全年至少需4,186小時以上,若加上三立、民視等電視臺超標的自製戲劇量,則總戲劇製作時數逾5、6千小時,較目前自製戲劇總量將增加近1倍。

業界認為,屆時具有資金、品牌、收視實績、海外布局等4項實力的製作公司,將是主要受益者;隨著兩岸對影視內容需求大,也將帶動一波製作公司為壯大實力、挺進資本市場的IPO熱潮,目前已有昇華娛樂上櫃掛牌,以及友松娛樂興櫃、鑫盛傳媒公發等。

不過在初期,電視業恐怕先面臨有機會卻沒錢拍戲的窘境,三立資深副總經理張正芬表示,希望政府能夠提供相關配套作法,如獎補助節目、鼓勵人才政策住宿優惠卷,吸引人才回流、刺激更多企業投資,經過3~5年養成期,長期看可望使整體電視產業健康發展,創造觀眾、電視臺、製作公司三贏。

目前臺灣一年電視自製戲劇總時數僅約3,000小時上下,其中以三立、民視等電視臺積極自製戲劇,三立一年自製戲劇約1,500小時,與超過10家以上製作公司合作,民視自製戲劇估計約8、9百小時,但更多電視臺寧願購買韓劇、陸劇,也不投資製作或購買臺劇。

除了自製節目時數偏低,時創影業總經理賴聰筆指出,臺灣影視還存在多個問題癥結點,包括製作費十年如一日,臺灣日播劇單集製作費平均約百萬元,偶像劇單集稍高約150~300萬元,仍遠低於大陸戲劇平均一集製作費120萬人民幣(約600萬臺幣)起跳;國內電視臺以婆媽為主要觀眾,致臺灣戲劇格局窄化;還有臺灣藝人與導演、編劇、主創人員外流,出現嚴重斷層。

長期研究影視文創產業證券分析師表示,隨著對自製戲劇的需求增加,產業發展將出現重要改變,可望朝提高製作規格的方向發展,包括增加製作費、品質精緻化;有能力的大型公司帶小型公司,將掀整併潮;電視臺與製作公司的合作關係,將從委製轉為鼓勵投資合製,攜手開拓亞洲華人市場;也要搭配OTT等視頻平臺,採取全頻道聯播、網臺聯動,增加內容露出平臺,將收益極大化。

業界強調,臺灣電視內容要走出去,尚需政府制定合宜法案和提出配飯店比價套措施支持。例如,網劇即將成為戲劇主戰場,臺灣業者與大陸合作的網劇,目前卻因無發行許可證,致使國內電視臺無法送審播出;又如開放外資參與共同投資合拍劇,在不同國家同步首播,可以提高戲劇節目投資規模,以及國際市場授權。

(中央社記者吳琬婷台北14日電)NCC今天審議通過本國自製節目管理相關辦法,NCC參考各界所提建議,修正草案中的「新播」定義,以鼓勵電視頻道間的合作、集中資源產製戲劇節目。

國家通訊傳播委員會(NCC)在徵詢多方意見後,今天委員會議審議通過「無線電視事業播送本國自製節目管理辦法」及「衛星頻道節目供應事業播送本國節目管理辦法」。

NCC說明,兩項辦法草案原定義「新播」,指該節目在國內所有電視頻道第一次播出,但為鼓勵跨平台及頻道業者間相互合作,集中資源製播優質節目,NCC放寬「新播」定義為「參與合製業者在各平台上第一次播出即屬新播。」

但為了制衡一個節目過多合製者,導致同個節目在多個平台上「新播」,NCC規定,無線電視事業間、衛星頻道節目供應事業間合製,各業者須出資節目30%以上,於該事業所屬頻道第一次播出時,才視為「新播」。

另外,兩辦法也調整本國自製電影新播比率,NCC考慮產業現況,台灣電影產製數量並不充裕,酌予採納業者調降電影類型之新播比率及調整指定時段建議,未來於指定時段僅播送電影(含紀錄片)類型節目的衛星頻道,本國節目比率雖仍須達到25%,但其新播比率則至少應達到20%;並在考量國人收視習慣,將指定時段從原草案的晚間8時到10時,調整為晚間9時至11時,讓政策更為務實。

NCC期盼,兩辦法施行後,將有助於拓展台灣影視內容播出的通路,帶動影視產業自製節目量能,同時也希望相關部會補助獎勵措施可與兩辦法密切配合,使監理與獎勵的手段並進,共同扶植國內節目製作。1051214

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今年的員工旅遊假,和往年一樣今年公司可以自已去旅遊,

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鄰近景點

  • 位於士林
  • 士林夜市 (0.7 公里)
  • 孔廟 (2.2 公里)
  • 故宮博物院 (3.5 公里)
  • 台北市立天文科學教育館 (1 公里)
  • 士林官邸 (1.2 公里)

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鉅亨網編譯陳又嘉

《哈芬登郵報》報導,川普 (Donald Trump) 周日 (11 日) 稱自己不需要參與,與美國高層的每日情報簡飯店比價報,因為他認為自己「是個聰明人」。

據報導所稱,川普每周僅接受一次機密簡報,而通常美國總統每周有六日會接受機密情報簡報。

川普向《福斯新聞》表示,「當我需要時就能得到資訊,我不需要每天早上被告知相同的事…『長官,並無任何改變,我們再進行一次簡報吧』我並不需要那些。」

不過,川普過去倒曾是抱怨歐巴馬 (Barack Obama) 總統跳過簡報議程,川普的其中一則推特貼文寫道,「歐巴馬錯過了 58% 的情報簡報,但我們的總統卻為他的募款盡力 100% 」。

儘管機密簡報並非強制進行,但總統通常會選擇按時接收,因為這些簡報提供有關國家安全事務的重要資訊,特別是與衝突有關之領域。川普稱不需要簡報更是項警訊,因為他缺乏外交政策的相關經驗。

事實上,川普此前對歐巴馬錯過簡報的批評亦是誇大,因為那些相關堅稱源自於美國保守派相關專欄,如右翼網站 Breitbart 。

實際情況是,據白宮 2012 年向《華盛頓郵報》表示,歐巴馬的確按時聽取簡報,雖然他有時選擇以文字檔替代,而不是親身參與簡報過程。其他總統也會選擇親自參與,或僅讀取簡報會議記錄,此視不同總統的管理作風而定。

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